企业建设的重要性为主体的安全管理存在的问题施工安全意识不到位，抓住了一个严重的各级建设行政主管部门和施工企业在安全生产的领导形式主义的一部分，不是人民高度负责任的态度理解工作安全的重要性，安全生产仍然是"得过且过。重要的是要把次要的事情弄干，而不是忙碌。


　　安全法规并不完美，责任制不实现，或者只是写在纸上，挂在墙上，甚至在抽屉里几乎是不存在的，甚至有些人（法定代表人企业生产安全第一责任和领导和项目安全监督员）安全生产知识的经理问三个我不知道，发生重大伤亡，或上级检查工作，开始抓安全生产、现场管理，处理调查和考试我还是我以前的自我。

　　2.施工企业安全生产管理模式是落后的，临时解决方案不是根本原因

　　作为一个整体，建筑企业的安全管理属于"体验式"和"后事件"管理方法。过于注重经验，未能形成封闭的安全管理体系，导致安全管理松散，抓、停、停，很难有效防止各类事故的发生。安全检查只是做安全工作的一种手段，不是永久的治疗手段，本质上属于"事后"管理范畴。"经验类型"和"事后"管理模式并没有从根本上消除事故的根本原因，有效地防止事故发生。因此，我们必须积极学习并采用先进的国际经验和管理模式。

　　3 .项目施工企业缺乏安全投入，安全生产松懈

　　施工过程中，安全生产在资本投资包括安全设施、安全产品、安全培训、安全技术信息，安全事故保险尚未实现或不足，需要，不能满足安全条件如下：一是不愿看到投资安全，效率，导致施工现场安全防护不到位，安全设施，老化，操作人员自身缺乏防护设备，工人在一个完整的事故的生产和生活环境；二是不全面安全投资，一些企业为了赢得投标积分，集中在个别场地的现场，这些地点的安全与文明建设非常高水平，而另一处则完全混乱，缺乏基本的安全保护；三是片面强调工程造价低，或资金不到位、项目拖欠等客观原因，压缩支出，首先压缩安全支出。